前辈的洞见:懂原理和懂技术是两码事

2021/5/11 12:04:35 人评论 次浏览 分类:技术方案  文章地址:/tech/3746.html

宝钢信息技术奠基人何麟生先生是公司公认的“高人”,他的观点常常超越时代几十年。但是,何老的观点却往往不容易理解。何老说,我是最能理解他的人之一。但我也经常搞不明白他的意思。比如,何老曾经问我:现代化的宝钢靠什么成功的?

几年前,我去医院看他。见何老床头有本书,总结了宝钢现代化管理的经验。何老严肃地对我说:这本书的总结是错误的、没有看到实质。何老又进一步解释说:宝钢有些领导认为,宝钢的成功因为宝钢制定了科学的标准,并严格按标准做事。比如,把炼钢分解成一个个的环节。在每一个环节,工人都严格地按照标准执行,就能把钢炼好了。


何老说:他不同意这个观点。何老认为:信息化、自动化才是宝钢成功的关键。信息的利用是非常重要的。比如,炼钢过程如何获得信息、出现异常之后如何调整等。


对何老的这个观点,我一直不得要领。我不明白何老为什么把标准化与信息化对立起来。不久之前写点东西,我突然明白了。


我过去给人讲创新课时提到一件事。


我编的工业控制软件中,代码总共几千行。但技术原理只有几十行。上百倍的代码量是如何增加的呢? 现实的情况经常是:一行代码描述功能,十行代码用来防错;一行代码描述处理正常问题,十行代码处理非正常情况。真正的难点不在于正常怎么执行,而在于如何防错。和学术界的同行相比,我并不懂更多的原理,我懂的是现场有哪些事情、这些事情该怎么处理。所以,我能把软件编出来。


现在想来,何老说的应该就是这个道理:不善于处理异常,就不是真的懂管理。


伯父曾经给我讲过一个笑话:村里有个孩子学了一套少林拳。学好之后到处找事,却被别人打了一顿。别人问他:你学的武术怎么不用呢?孩子说:我练的拳是有套路的,那小子不讲武德、不按套路出招.....


只会按标准套路做事的人,水平肯定不高。工厂里高水平的工人和专家,其实都是善于处理异常的人。


欧宝电竞平台现在搞智能化。关键之一是机器决策或者机器帮助人决策。这些决策过去往往都是靠人来做的。这些传统上靠人做的工作,往往都是处理那些不太正常的事物。所以,智能化的关键,往往就要明确这些异常的问题。


所以,懂标准和懂标准的执行是两码事;懂原理和懂技术是两码事。实践出真知,离开实践就难以懂得真正的现代化工业。

作者:郭朝晖(工学博士,教授级高工。企业研发一线工作20年;优也科技信息公司首席科学家;东北大学、上海交大等多所院校兼职教授。国内知名智库、走向智能研究院的发起人之一。原宝钢研究院首席研究员)

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