点石成金|仪表企业在数字化转型中最容易成功的四个机会

2021/4/9 0:49:44 人评论 次浏览 分类:技术方案  文章地址:/tech/3693.html

创新成功的关键之一是发现机会。从某种意义上说,过去能做的事情往往不是现在的机会。创新必然存在“幸存者偏差”。推进数字化转型时也不例外。推进数字化转型时,至少有如下三种与机会相关的“幸存者偏差”。

1、相关技术往往针对不太容易规范的问题、非正常的状态。因为正常和规范的事情,用自动化技术就可以做了,不一定需要数字化技术。


2、往往针对人做不好、机器能做得好或者帮助人做得更好的问题。如果某项工作是人类容易做好的,让机器决策的价值往往就不会太大。如果仅仅是用机器决策代替人决策,经济上往往不划算。


3、往往针对潜在的、不容易发现的价值。因为价值明显的项目,老早就应该做了,而不应该现在才做。


根据以上三点,仪表企业下面的这些领域往往是容易找到机会:

1、管理相关的问题
管理问题规范性差,往往涉及个人和部门利益。所以,管理中的问题往往是潜在、隐藏的,领导不易发现的。机器做就可以避免人的私心、避免人类能力不足导致的问题,推进企业整体利益最大化。


2、持续改进的数字化工具
有人或许关注持续改进,却忽视了持续改进的工具和方法。数字化的工具和方法可以让持续改进的效率更高、成本更低、质量更好。但人们往往更关注做事,而忽视工具的研发。


3、与未来相关的工作
中国面临一个巨大的拐点,未来和现在会有很多变化。能预见未来,才能抓住未来的机会,但能够预见未来的人少。与国外相比,国内企业往往不太重视技术发展方向:因为过去的先进技术往往来自国外,自己根本不用动脑子,跟着学就可以了。中国普通企业往往对研发重视不够、对质量重视不够。而过去做的不够的地方,往往都是现在的机会。


4、小企业、落后产业的技术进步。先进技术往往产生于先进企业。人们习惯于眼睛向上看,不习惯于向下看。但互联网带来的一个重要的机会是数字化技术的成本降低。这样一来,过去大企业才用的起的先进技术和资源,小企业也有可能用上。

作者:
郭朝晖(工学博士,教授级高工。企业研发一线工作20年;优也科技信息公司首席科学家;东北大学、上海交大等多所院校兼职教授。国内知名智库、走向智能研究院的发起人之一。原宝钢研究院首席研究员)

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