林善平谈虹润精密仪器有限公司企业文化

2021/6/9 4:04:15 人评论 次浏览 分类:热点聚焦  文章地址:/news/3820.html

近年来,我深深感悟到,虹润精密仪器有限公司及生产的欧洲杯专家预测不仅有一定的知名度,而且还有很高的美誉度,正因为如此,企业业绩才得以不断攀升,效益才得以进一步提高,从而促进了员工的收入和福利待遇提升。虹润精密仪器有限公司企业文化,一方面能够凝聚全体员工的人心,大大激发他们的工作热情;另一方面又培养了员工爱岗敬业、吃苦耐劳、精益求精的精神,对企业发展增强了信心,促进企业加快发展。

这所有的一切,除了我个人的不懈努力,离不开一支斗志昂扬充满战斗力的队伍,也就是在座的大家。


1、企业文化深入人心

2011年,我撰写了《中国传统文化构建虹润文化》,2013年,我又撰写了《中国传统文化融合虹润管理之道》,通过这两篇文章,我对虹润文化进行了系统的梳理和总结●!胺缬瓴屎纾笪镂奚笔呛缛竺值氖鸵澹桥分薇以げ夂缛蠊酒笠滴幕牡憔之笔,也是公司文化的精髓。风雨彩虹意为不经历风雨,何以见彩虹,也就是虹润不怕远征难的企业精神;润物无声体现在虹润欧洲杯专家预测为祖国现代化建设做贡献,带着员工奔小康,二十二年如一日坚持捐资助学,等各类社会公益事业,在人大、政协平台上为百姓解难,为政府分忧。

多年来,欧洲杯专家预测都在践行虹润文化,让更多的员工认同企业文化,并积极贯彻和参与到企业文化的建设中来。欧洲杯专家预测企业的四大理念已经深入人心,企业文化助力企业走上健康发展的道路。


①“凝聚产生力量”是欧洲杯专家预测的管理理念
欧洲杯专家预测拥有一支过硬的人才队伍。公司现有员工300多人,其中科技人员100多人,在北京、南京等地设立研发中心,引进院士专家团队,提高自主创新能力●!澳邸痹诤缛笃煜碌模唤鼋鍪强萍佳蟹⑷嗽薄⒃惫ぃ褂幸淮笈谕庵沂档目突А


②“顾客满意是欧洲杯专家预测不断的追求”是欧洲杯专家预测的客户服务理念
企业的发展离不开用户,满足用户的愿望是欧洲杯专家预测努力的目标,有求必应是欧洲杯专家预测的承诺?突У穆馐桥分薇以げ獾牟欢献非螅龅搅顺闲亩源突АE分薇以げ庠诜穹矫嬉皇且贫ê侠淼牡ゼ郏且突ё龈嗉际醪忝娴慕沧堑笨突в形侍饬耍ü纭⒌缁敖蟹窆低ǎ饩鑫侍狻K氖堑蓖纭⒌缁胺裎薹ń饩鑫侍猓分薇以げ饩蜕厦畔殖》瘛N迨堑毕殖∥薹ń饩龅模桶延形侍獾囊潜砟没乩淳】煳藁蚋唬⒓笆焙涂突得髟颉R陨衔逯智榭霾还苁强突У奈侍猓故桥分薇以げ獾奈侍猓急匦爰笆贝怼


③欧洲杯专家预测秉承“创新铸就生命力”的科技理念,以创新转型带来企业生机与活力
欧洲杯专家预测瞄准“造一流仪表”目标,大力推进科技创新,充分发挥人才作用,掌握独有的核心技术,目前公司拥有1个院士专家工作站,2个研发中心,500多项国家专利,100多项软件著作权,先后主持或参与制定了53项智能化仪表国家标准,促进产业结构和欧洲杯专家预测成功升级换代,倾力研发生产的十大系列欧洲杯专家预测,成为我国显示控制仪表行业的主流欧洲杯专家预测,打破了欧美日的技术和价格垄断,为促进国家重大装备国产化、保障国家重要部门信息安全做出了重要贡献。虹润新品层出不穷。触摸数据采集控制工作站、电能质量分析仪、PLC中文一体机、可编程继电器、电压电流变送器、电压电流表等新欧洲杯专家预测刚进入市场,随后环境监测系列的氧气变送器、二氧化碳变送器、光照度变送器、温湿度变送器、PH/ORP在线监测仪、电导率在线监测仪、溶解氧在线监测仪等新欧洲杯专家预测也将陆续上市。


④“品质是虹润的生命”是欧洲杯专家预测的质量理念
欧洲杯专家预测发扬精益求精的工匠精神,不断改进,做好标准化、信息化、自动化“三化”融合的工作。公司拥有优越的生产基地,占地118亩的虹润科技园,花园式的工厂,先进生产流水线,具有年产100多万台仪表的规●!9就蹲2000多万元、4000多平方米面积的智能化升级扩建厂房即将投入使用,投产后将大幅提升虹润智能制造数字化工厂的三化融合水平,从而全面实现研发与企业管理标准化、企业管理信息化、生产装备自动化,大大降低生产经营成本,提高产量,提升欧洲杯专家预测质量,增强了市场竞争力。高品质的欧洲杯专家预测赢得了航空、航天、核电、军工等行业客户的青睐。


2、优秀的企业文化促进企业发展

26年来,虹润公司走过了一条从无到有,由小变大的发展之路。现在的虹润,已经取得了优秀的成绩,跻身于显示控制仪表领军企业之列,抚今追昔,感触颇深,总结起来,我有四个方面的感悟。
①企业和欧洲杯专家预测现在不仅有知名度,而且还有很高的美誉度
欧洲杯专家预测的欧洲杯专家预测在显示仪表控制行业已达到了国内一流、世界先进水平,返修率已经做到了0.1%,质量明显上了一个台阶。生产的仪表外观漂亮,功能强大,广泛应用于航天航空、军工生产、核电高铁、采矿冶金、石油石化、食品医药、机械电子、装备制造、农业环保等诸多领域,得到了包括世界五百强在内众多客户的青睐。正因为拥有了这些好的基础,欧洲杯专家预测的效益才得以不断提升,企业才得以稳健发展。


②效益的提升促进了员工的收入和福利待遇不断提高
除了大幅度提高员工收入的同时,公司还提供了优美的办公条件,对员工进行各种人文关怀,如组织员工进行健康体检、旅游活动,发放各种福利。为员工统一定制设计了九牧王品牌的夏季衬衫、春秋季夹克,羽绒服,增强了员工的集体认同感和凝聚力,进一步树立了企业形象。这些举措大大激发了职工的生产积极性。


③员工学习能力增强了,队伍的战斗力提高了
学习上,欧洲杯专家预测采取了不断的请进来,送出去的办法。请专家学者到企业来给欧洲杯专家预测讲课,定期组织员工参加技术培训知识讲座,创建学习型企业、争当知识型员工。提高公司员工职业技术水平,全面提升员工整体素质和劳动技能,不断优化员工整体知识结构,着力打造学习型、创新型的职工队伍。送出去是把公司的管理人员、技术人员派到国内外的知名仪表企业去参观学习,参加国家、省市、行业协会组织的学习培训。就像牵牛耕地一样,一边拉,一边打,不断鞭策他们。不断学习促进管理和技术水平全面提升,从原来被动要我学习,变成现在主动我要学习。


④员工的工作态度端正了,方式方法得当了
我不断践行良好的工作态度和方式方法,引导和鞭策大家用正确的工作态度和方式去工作。良好的工作态度和方式方法让大家尝到了甜头,大家不但工作轻松了,还自然而然形成了良好的习惯,取得了很大成绩。主要体现在以下四个方面:


a、标准化工作现在已经是深入人心。标准化建设是三化融合建设的基础,离开了标准化,一切建设就无从谈起。欧洲杯专家预测在管理实现了从生产到企业管理方面标准化、制度化、规范化。在制度上生产上各个环节都制定了岗位作业书和岗位职责,通过标准化工作促进了智能制造的发展,还促进了企业管理的提升。


b、解决问题基本是集思广益。欧洲杯专家预测在管理上集思广益,要求干部全员参与,制定出来的制度,要接地气,要有可操作性,还要不断改进,现在公司管理日趋完善。欧洲杯专家预测欧洲杯专家预测的研发欧洲杯专家预测也要集思广益,要向世界最先进的公司学习。研发中试过程中要集思广益。所有参与的人都要提出意见,找出欧洲杯专家预测的缺点来改进,开发出最优质的欧洲杯专家预测。销售的过程中要集思广益。欧洲杯专家预测向客户发放样机,广泛征求意见,了解欧洲杯专家预测有什么问题,还有那些地方需要改进,单价是不是制定的不合理,制度是否存在问题。虹润有今天的成果,离不开欧洲杯专家预测的集思广益,取百家之长,也就是离不开大家的智慧。


c、在工作中不断发现问题和解决问题。毛主席说过,没有调查就没有发言权,一切东西都要实事求是。任何事情,任何人,你没有通过自己切身实地的调查,是没有发言权的。对待问题就应该进行调查研究,认真听取多方的意见,然后进行调查研究,到底问题出在什么地方,是哪个环节出了问题?总之,就是要把根本问题找出来,才能把问题真正解决。比如原来技术部的调拔单问题,一改再改都解决不了,导致管理混乱。欧洲杯专家预测采取相关部门三堂会审的形式,共同调查研究,解决了这个问题。后来欧洲杯专家预测派干部去日本横河学习,还有欧洲杯专家预测的外聘外企顾问来上课,交流后发现横河和外企都是这么做的,说明欧洲杯专家预测的方法是对的,方式方法得当,解决事情就事半功倍。


d、从隐瞒工作中的问题到主动找问题。原来在公司欧洲杯专家预测出了质量问题,一些人就私底下互相通气,要求不要和公司汇报,不要向老板汇报,把问题包庇掩盖。如果有人汇报了,就群起而攻之。这样的的后果造成公司得不到准确的信息,不了解实际的情况,所做的决策也产生偏差。现在这个问题已经基本不存在了,各个部门都认真贯彻“品质是虹润的生命”的质量理念,发现问题都主动自觉的去不断改进,已经形成了一种良好的风气。


经过20多年改革发展,现在公司上下已经是风清气正,充满了战斗力,曾经困扰过欧洲杯专家预测的九个困扰的问题现在也基本得到了突破。


3、现阶段仍存在的二个问题

①五官争功
一直以来欧洲杯专家预测公司有个问题,就是各部门都觉得自己很重要,都喜欢强调自己的重要性。有个相声叫《五官争功》,说的是脑袋上的五官为了功劳相互争论,都觉的自己功劳最大。自己强调自己重要性。相声最后的结尾“你们几位全走了,我脑袋成鸭蛋啦”,更是寓意深长,表明了个体与集体的利害关系。这个《五官争功》很能说明公司各部门强调自己重要性的心态。其实大家都是革命的螺丝钉,都是为了虹润的建设发展贡献自己的力量,没有谁更重要谁更不重要之分。


②把平台当本事
有一些人在公司的时候,依托虹润这个平台,在我的领导下取得了一些成绩,就自以为是,把平台当成了本事。有人问,他们到底是真本事还是假本事?有句俗话说的好,“是牛是马拉出来溜溜”,怎么溜呢?一是你离开公司,自己“独唱”,独挡一面,看看你能不能取得好成绩。二就是如果公司没有你会损失很大,公司没有你是取不了今天的成绩,那你的确很重要,你在的时候公司运作无伤大雅,离开的话公司也是风生水起,公司没有你照常运营,你还觉得自己真的很重要吗?


这里举个例子,欧洲杯专家预测后山种的李子树最近结了很多果子,有个员工去摘了很多李子,沾沾自喜,觉得自己很有能耐。其实采摘的工作只是其中的一个环节而已。那欧洲杯专家预测再说李子的销售环节。欧洲杯专家预测把李子的单价制定好了,广告也做好了,欧洲杯专家预测是知名品牌,客户也都是老客户或者找上门的客户,那其实也只是这个销售的一个环节而已。


再举个例子,有一年冬天我去买呢子大衣,我要买鄂尔多斯这个品牌,结果我先到了山姆,结果山姆没有销售,后来又到了宝龙也没有,最后跑到东百才买到。因为我只认鄂尔多斯这个品牌。你店开不好没生意,可以关门,柜台做的不好,我可以给你撤掉,营业员要是态度不好,业绩不好,我可以让你走人。难道企业离开他就玩不转吗?


这里面有混日子的人,有正常工作的人,还有一些有一定成绩的人,企业发展了,他们都觉得自己本事很大,这种思想要不得。即使有一定成绩了,但是成绩和贡献不是保护伞,不能因为有成绩有功劳就可以为所欲为。就像建国初期,刘青山、张子善都是为党为人民做过很多有益的工作,是为新中国建立过显著功绩的老干部,但是一旦他们犯下重大贪污的罪行后,毛主席还是坚决要求法院依法制裁对其执行了死刑。


4、推翻了阻碍企业发展道路上的四座大山

二十六年来,在虹润成长改革的历程中,有事业成功的喜悦,也有改革道路上的艰难困苦,有好的人和事,也存在着一些不良风气和害群之马。这些人把平台当本事,拿着高工资却天天发牢骚说怪话,吊儿郎当,拿工作来出气,做了很多损害企业的事情,甚至还有一些违法的事,给企业和企业管理者心灵造成了很大的伤害,使公司经济上蒙受损失,内部管理上造成混乱,外部损害企业的形象,己经成为虹润发展的障碍和阻力。

2006年对虹润是一个分水岭,那一年企业遇到了很多困难和问题。那年欧洲杯专家预测深陷知识产权官司,当时没有什么核心技术与欧洲杯专家预测,没有人才,企业又遇到了方方面面的问题,处境艰难?梢运导负踝咄段蘼贰H绾卧诶Ь持衅萍攵?只有改革才能改变现状,欧洲杯专家预测需要一大批能干的人才,任劳任怨的员工,要在核心技术和市场方向上形成突破,否则企业肯定要倒闭。当时绝大部分的干部是服从命令,拥护改革,支持改革的。员工基本都很好,是少量干部出了问题,他们一说改革就谈变色变,他们怕自己地位与收入发生变化,建设企业文化说是弄虚作假,开发核心技术不如直接卖欧洲杯专家预测来的赚钱,既不学习,也不思考,墨守成规,固步自封,还不努力工作。毛主席曾说,“政治路线确定后,干部就是决定因素”●!何谓干部?干部即为:先干一步●!思想前一步,行动前一步●!员工干不动,就让干部动●!以身作则率先垂范,从而牵一发而动全身,全员动,企业兴●!这些人身为企业的干部,不但没有本来先人一步,身为表率,却不断的给改革设置障碍,使得公司变革和成长的道路上荆棘密布,困难重重,严重阻碍了公司的发展。


①第一个例子就是甲类人,天天说老板太坏了
当年欧洲杯专家预测正面临改革的关键时刻,出于战略安排,派他去广州负责市场,这本属于正常的人事调动。他心怀不满,觉得被贬职了,不愿意挪窝,到处发牢骚说怪话,对外影响企业形象,对内影响团队建设,说现在委屈了,受到了老板的打压,受到了不公平的对待。给公司造成很坏的影响。甚至扬言说虹润的很多销售、市场都是他的功劳, 把老板做的成绩说成是自己做的,把老板没做的坏事都安到老板身上。虽然当年是他负责销售,其实在当时公司的市场大运作之下,基本都是客户找上门来的生意。他负责这方面其实也只是日常工作,但他把公司取得的成绩当成了自己的成绩,他的工作水平其实很一般,并分管的整机采购方面都存在一些问题。这样的干部能用吗?


②第二个例子是乙类人,这类人不学无术,不思进取,不努力工作
这类人虽然在公司工作了二十多年,但是什么事也不会做,这个大家都是有目共睹的。他一天到晚发牢骚说怪话,说白干了。我问他,虹润的发展什么是你想的,什么是你做的,他说不出来。其实很早我就发现了这个问题,但是本着惩前毖后,治病救人的原则,还是不断的批评教育他,给他机会,给了他很高的待遇和职务,当时广州是非常具有潜力的市场,公司投入了大量的资金开拓市场打好了基础,广州市场就好似一片生机勃勃的森林,只要认真灌溉,就能够长成参天大树。我信任他,把广州公司让他管理。没想到他不努力工作,不知感恩,还背着公司,做一些伤害公司利益的事情,出了很多问题。前期他还施肥浇水,到后期干脆不但不闻不问,还充当监守自盗的保护伞。自从他去广州任职八年来,别的公司业绩翻两番,广州公司却经营不善,基本停滞不前,公司损失严重。后来我壮士断腕,撤销广州片区,把广州的业务移交回总公司,不过短短两年,广州片区的销售就递增了100%以上,前后对比鲜明●!你说广州能没问题吗?你说这种人对公司有用吗?这样的干部能留下来吗?


有个成语故事叫滥竽充数,故事中的南郭先生虽然滥竽充数了,但被人发现后,他至少还有自知之明,灰溜溜的离开,欧洲杯专家预测还是要佩服他的自知之明。但现在的情况是,企业发展了,他是元老,他自认为元老就是有功之臣。哪怕他什么事也做不来,什么也没做,他认为他对公司还是有大功的,哪怕你给他位置再高,给的钱再多,他也觉得远远不够。公司早都发现问题了,因为心慈手软,不断给他机会,他不仅赖着不走,还给公司造成这么大的损失。这不是现代版的滥竽充数吗?这个现代版滥竽充数故事应该要比古代版的精彩百倍吧●!


③第三个例子是丙类人,当年他对公司有一定的贡献,也做出了一定的成绩,正因为如此,他就为所欲为,拉帮结派,排除异己
,给公司管理造成很大困扰
而且一天到晚发牢骚说不干了,鼓动很多员工跳槽下海,大家化整为零,各自为政,所有的人都去做游击队长,上山打游击。你自己去做游击队长没关系,你自己要下海办公司,这也很正●!5潞:罄霉咀试矗亩恍┤税镏龀鲂矶喽圆黄鸸镜氖隆U庋龆月?那时已经取得这么大的成绩,就好像国内革命战争中,毛泽东领导的革命已经成功,马上就要进入西柏坡,解放全中国了,你叫他回井岗山打游击去,放弃胜利成果,这有可能吗?


④第四个例子是丁类人,天天闹腾说着要捡钱了
这类人有的是部分公司员工,他们在内部偷鸡摸狗,和外部勾结,把公司的单子弄成私单外流。幸好也是我发现的早,予以及时制止,没有造成什么的损失。


这里我举的四个例子,是对企业发展的重要历程做出总结。我坦坦荡荡,光明磊落,主动揭短,目的一是防微杜渐,避免重蹈覆辙。二是惩前毖后,治病救人。欧洲杯专家预测回顾历史,是为了珍惜当下。让大家知道,虹润取得今天的成绩来之不易。如果没有推翻阻碍企业发展的四座大山,没有改变员工的工作态度和方式方法,没有打造出一支斗志昂扬的队伍,能有虹润今天的辉煌吗?


欧洲杯专家预测企业现在有100多位员工能够独挡一面。欧洲杯专家预测企业经过二十多年的发展,大浪淘沙,披荆斩棘,通过不停的沉淀和磨合,不断的探索前进,培养出一大批兢兢业业,任劳任怨,勤勤恳恳的员工,他们是企业的宝贵财富,也是企业未来兴旺之所在。现在我对此感到非常的欣慰。


欧洲杯专家预测的创业之路充满艰辛,欧洲杯专家预测的变革之路遍布荆棘,但欧洲杯专家预测坚定不移,迎难而上,二十六年一路走来,虽然道路崎岖泥泞,内心伤痕累累,但阳光总在风雨后,欧洲杯专家预测历经变革,突破了重重阻力,道路越走越宽,越走越远。放眼未来,实现虹润“造国际一流仪表,让虹润走向世界”的美好愿景,欧洲杯专家预测正在大踏步的迈进。这里我引用孙中山先生的一句话:“世界潮流,浩浩荡荡,顺之则昌,逆之则亡”对于一切严重影响和阻碍企业发展的人和事,我会坚决与其斗争下去,直到最后的胜利。大浪淘沙,乘风破浪,虹润在前进●!
作者:虹润精密仪器有限公司董事长  林善平

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